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 由(you)于市(shi)場(chang)的(de)變化加快等(deng)諸多(duo)方面的(de)原因(yin)，越來越多(duo)的(de)制造企(qi)業采取按照訂(ding)單生(sheng)產(chan)的(de)模式，相比(bi)按照庫存的(de)生(sheng)產(chan)方式更加復雜和難以預(yu)測，加上生(sheng)產(chan)外包(bao)(bao)(bao)，使(shi)得企(qi)業必須(xu)與承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商共同面對客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求并(bing)設法滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求。客(ke)戶(hu)（并(bing)非指最終用(yong)戶(hu)）往(wang)往(wang)關注這樣幾個方面：產(chan)品(pin)價格、數量(liang)、質量(liang)、交貨期和服務，如何通過(guo)有(you)效的(de)生(sheng)產(chan)外包(bao)(bao)(bao)管(guan)理來滿(man)足客(ke)戶(hu)的(de)期望是探討的(de)重點，因(yin)為外包(bao)(bao)(bao)不是目的(de)，而是為了更好滿(man)足于客(ke)戶(hu)采取的(de)有(you)效手段和資源利(li)用(yong)。 

產線外(wai)包定(ding)義
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    生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)根(gen)據自身在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程的(de)實際情況(kuang)，把非核心(xin)的(de)、輔助性(xing)的(de)、季節性(xing)強的(de)、不定(ding)期性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節或(huo)(huo)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線外(wai)包(bao)出來，由我公(gong)司負責(ze)組織人(ren)員按(an)計劃(hua)和(he)指標進 行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。這樣，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就可以(yi)集中主要的(de)精(jing)力(li)、人(ren)力(li)和(he)財力(li)等從事核心(xin)業(ye)(ye)務或(huo)(huo)是增值大的(de)業(ye)(ye)務，以(yi)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營效益的(de)最(zui)大化(hua)

產線外包的流程(cheng)

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產線外包對企業的優(you)勢

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1、減少(shao)企業在財(cai)力、人(ren)力上的投(tou)入(ru)，增加資本運(yun)作的回報率(lv)

2、企業(ye)集中精力(li)專注于核心(xin)技術、業(ye)務和附(fu)加值高(gao)的(de)業(ye)務

3、降低季節(jie)性、突(tu)發(fa)性生產招用人員的風險

4、減(jian)少勞動爭議(yi)所帶來的(de)麻煩

5、避(bi)免機構臃腫現象導(dao)致的(de)運(yun)轉不靈的(de)結(jie)果

產(chan)線承包的成功運作，是人力資(zi)源(yuan)派遣和企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)實際(ji)相結合(he)的一(yi)(yi)種新模式，既體現(xian)了(le)人力資(zi)源(yuan)派遣在用工上的優勢 ，又使(shi)企(qi)業(ye)所有生(sheng)(sheng)產(chan)環節在步調等(deng)方面的相一(yi)(yi)致，是現(xian)代企(qi)業(ye)從生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)和工作效率等(deng)方面充分考慮的結果。

由于產線(xian)承(cheng)包有它的(de)可行(xing)性(xing)和(he)優越性(xing)，我(wo)們(men)相信(xin)我(wo)們(men)會把這(zhe)項業務做的(de)更大。 我(wo)公司(si)歡迎各個公司(si)就產線(xian)承(cheng)包的(de)事項前來(lai)與我(wo)們(men)洽談(tan)，我(wo)們(men)將本(ben)著從生產實際的(de)可行(xing)性(xing)、雙方贏利(li)的(de)原則來(lai)推進這(zhe)項業務。